以管理成本为例，这些跨国业巨头在中国成立的控股公司中，有大量年薪在百万左右的由美国、法国、荷兰、意大利或世界其他地方派驻到中国的管理层；

另外，国内的一些品公司又都掌握了大量优质的源，而这些跨国品公司在品生产和销售旺季却往往不能找到足够的源，导致大量生产设备闲置，这也增加了其生产成本。因此，在成本方面，跨国业公司目前与国内企业相比并不具有优势。

无奈之下，跨国巨头只能放下高傲的姿态，无功而返。

这些跨国企业虽然结束了在中国的业务经营，但是他们并没有彻底退出国内市场，他们的品牌也并未真正从国内市场上消失，他们的资本更是在撤退之前留了一个“尾巴”。

这种不甘心，是外资业群体矛盾心态的集体写照。

一方面，中国市场有明枪暗雷。目前中国品市场正经历从区域割据到全盘整合的调整期，在这个无序的盘整期内，资源争夺、价格挤压都是跨国公司所不愿经历的。

另一方面，毕竟中国已经是全球最大的品消费潜在市场。一旦市场恢复秩序、格局初定的时候，那么这些跨国公司完全有可能借助资本的力量再次杀入中国市场，直接分享胜利果实。

但是这并没有影响后来者抢占高速增长的中国品消费市场的|望。

与第一轮外资直接进入业不同，第二轮的投资者更多的是选择与国内企业合作的方式进入中国。

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